設計、開発、展開、テストは、ソフトウェア プロジェクト開発プロセスの重要なフェーズです。 これらのフェーズがどのように計画され、効率的に実装されるのか気になりませんか?
ソフトウェア開発領域にしばらく携わったことがあれば、プロジェクト管理方法論 (アジャイルとスクラム) について聞いたことがあるはずです。
今日の組織は効率的なプロジェクト管理ソフトウェアと手法を採用しており、アジャイルとスクラムが流行語になっています。 これらのアプローチは、プロジェクト開発フェーズが意図したとおりに効率的かつスケジュールどおりに実行されることを保証するための原則を証明しています。
また、アジャイルとスクラムを同じ意味で使用していますが、その重要な違いをまだ見つけていませんか? この記事の目的は、アジャイルとスクラムに光を当て、それぞれの方法論がどのように機能するかを確認することです。
アジャイル手法とは何ですか?
アジャイル手法は継続的です。 つまり、チーム内および関係者との継続的なコラボレーションを通じて、製品を頻繁に改善する反復的なアプローチです。 上の画像は、アジャイル手法に関連するいくつかの重要な用語を示しています。
アジャイル フレームワークの構築フェーズは、製品の実際の開発フェーズです。
特定の期間内に完了する作業が小さな単位に分割され、チーム メンバーに割り当てられ、継続的なフィードバックに基づいて定期的に進捗状況が評価され、必要な調整が行われるため、これを反復的アプローチと呼びます。 並行して行われるすべての作業が統合されて、完全な製品が形成されます。
最後に、製品をデプロイして、実際の運用環境での改善と機能を確認します。 導入が成功した後、運用チームは、導入された製品がスムーズに実行されていることを継続的に確認します。
アジャイルマニフェストの原則
アジャイル手法に従うフレームワークが実装する核となる原則を見てみましょう。
- アジャイルマニフェストには、「プロセスやツールよりも個人と対話」と記載されており、これは、ツールやマシンのみに依存するよりも、開発プロセス全体を通じて人々と対話することが重要であることを意味します。
- 「包括的なドキュメントよりもソフトウェアを動かす」というアジャイルの原則は、価値を提供することに主な焦点を置きながら、簡単で保守しやすいドキュメントの重要性を強調しています。
- 「契約交渉よりも顧客の協力」は、アジャイル チームが顧客やクライアントの要件に適応できることを示しています。
- アジャイル手法のもう 1 つの重要な原則は、「計画に従うのではなく変化に対応する」ということです。 これは、アジャイルが市場のニーズに基づいて継続的に改善を行う反復的なアプローチであることを示しています。
これらのアジャイル手法ガイドラインを採用するチームは、顧客のフィードバックに基づいてプロジェクトを継続的に改善できるため、正確で効率的で意図された製品を作成できます。
最後に、アジャイル チームは規律ある原則に従い、継続的な改善と顧客満足度を確保し、時間通りに予算内でプロジェクトを完了します。 リストは長いです。
スクラムフレームワークとは何ですか?
スクラムは、アジャイル原則に基づいてプロジェクトを効率的に開発および提供する、一般的なプロジェクト管理フレームワークの 1 つです。 多くの企業、テクノロジー系スタートアップ企業、大企業のチームは、スクラムの価値観、原則、実践に従って共通の目標に取り組んでいます。
これは、チームとして作業して、スプリントごとにプロジェクトの小さな部分を提供する方法と考えることができます。 しかし、ここでのスプリントとは何でしょうか？
スクラム フレームワークに従うチームは、スプリントと呼ばれる時間枠内に完了する目標を設定します。 スクラム方法論では、スプリントの特定の期間は推奨されていませんが、通常は 2 週間または 4 週間続きます。
画像ソース: Scrum.org
上の画像をチェックしてください。 スクラム手法が従うさまざまな役割、成果物、イベントを確認できます。
役割: スクラム方法論では、「プロダクトオーナー」はビジネス要件と市場の需要を理解してプロダクトバックログの最適化に優先順位を付けます。「スクラムマスター」はチームメンバー全員がスクラムルールに従っていることを確認し、「開発チーム」が製品を開発するために実際の技術スキルを持つ人材を集めます。
成果物: 「製品バックログ」は最終製品の開発のために完了する必要があるタスクのリストですが、「スプリント バックログ」は特定のスプリントの計画と管理可能な成果物を定義します。 したがって、スプリント バックログはプロダクト バックログのサブセットです。 スクラム成果物の「増分」は、スプリントの完了したすべてのストーリーの合計です。
イベント: スプリント計画 – プロダクトオーナーとチームは、製品バックログのどの項目をスプリントに含めるべきかを決定します。 デイリースクラム – 進捗状況を確認するための毎日のスタンドアップミーティングのようなものです。 スプリントレビュー – 利害関係者やクライアントに増加分を提示します。 スプリントレトロスペクティブ– スプリントレビューの後、チームは改善領域を探し、生産性を向上させます。
スクラムの原則
- 経験的プロセス制御 – スクラムは、透明性、検査、適応の考え方に基づいた経験的プロセスを実装します。 これらの柱により、チーム メンバーは事実と経験に基づいて作業できるようになります。
- 自己組織化チーム – 目標をより早く達成するために、チームに効率的な作業原則を決定する自主性を与えます。
- 反復的なアプローチ – スクラム方法論はフィードバックを受け入れやすく、変化する要件に対応する能力を備えています。
- コラボレーション – シームレスなコラボレーションのための主なガイドラインは、認識、明確化、および流用です。
- 価値に基づく優先順位付け – スクラムは、すべてのスプリントで最大のビジネス価値を提供する上で、アクティビティが効率的であることを保証します。
- タイムボックスイベント – スクラム方法論であらゆる種類のタスクを見つけるために、特定の時間が割り当てられます。 この短い間隔により、プロジェクト全体が予定通りに開発されることが保証されます。
スクラムはどのようにしてアジャイル手法のサブセットなのでしょうか?
アジャイルとスクラムは同じ核となる価値観を共有しているため、混同されるのも不思議ではありません。 ただし、似ているように見えるかもしれませんが、実際には、スクラムはアジャイルのサブセットです。つまり、スクラムはアジャイル方法論ですが、アジャイルは、XP やカンバンなどの他のアジャイル フレームワークがあるため、スクラムになることもできないこともありません。
画像出典: capeprojectmanagement
スクラムは、アジャイルの傘下にある実践的なアプローチです。 アジャイルは、効率的なチーム管理のためにスクラムが実際に実装するより広範な哲学です。
簡単に言えば、 アジャイルは Mac のようなラップトップ ブランドとしてイメージできますが、スクラムは MacBook Pro や Air のようなモデルです。
スクラムは、アジャイル哲学を効率的に実装するための実証済みの原則、役割、アーティファクトで愛されています。
アジャイル手法は、チームの適応性、コラボレーション、柔軟性を高めることに焦点を当てており、スクラム フレームワークはこれらの原則を実践するための構造化された方法を提供します。 これが、スクラムがアジャイルのサブセットである理由です。
アジャイル手法とスクラム手法はどちらも顧客を第一に考えています。 彼らは顧客が常に正しいと信じているため、これらの方法論はフィードバックに迅速に対応し、必要な改良を加えます。
アジャイルでは、チームがタスクの遂行に責任を持つように、作業をタイムボックスに分割することを推奨します。 スクラムは、同じ概念に従って、チームの説明責任をさらに強化するためにスプリントを導入しました。
スクラムのスプリントは、時間を管理し、より適切に計画するのに役立ち、製品全体を一度変更する必要はありません。 代わりに、特定のスプリントの成果物を改善するだけで、より迅速な製品開発が保証されます。
アジャイルとスクラム: 主な違い
アジャイル方法論スクラム方法論定義アジャイル方法論は、効率的な製品管理プロセスのためのより広範な哲学です。スクラムは、アジャイルの中核的価値観を実践するための正確で構造化されたフレームワークです。適用範囲アジャイル方法論は、多くの役割とチーム戦略を柔軟に適応できます。スクラムは、アジャイルの上に構築された特定のフレームワークです。原則。例アジャイル手法に従うフレームワークの例 – スクラム、カンバン、リーン、XP など。スクラムは、アジャイル手法で広く採用されているアプローチです。アプローチ反復的かつ増分アプローチに従って、フィードバックのために製品を頻繁に提供します。その後、増分ビルドを提供します。各 sprint.SubsetAgile は常に Scrum であるとは限りません。Scrum は常に Agile.Flexibility アジャイル マニフェストは、さまざまな製品開発要件に適合する一般的で柔軟な原則を概説します。 スクラムは、製品管理のための特定の役割、成果物、イベント、セレモニーを定義します。役割チーム内および部門横断的なチーム間のコラボレーション。製品所有者、スクラム マスター、および開発チームは、スクラム手法において重要な役割です。変化への対応顧客第一、顧客の意見やフィードバックへの迅速な対応。製品バックログとスプリント目標に基づく改善。リーダーシップ アジャイル手法ではリーダーシップが重要です。スクラム フレームワークは自己組織化チームを奨励します。コラボレーションチーム内および部門横断的なチーム間でのコラボレーション。毎日チーム内のコラボレーションのためのスタンドアップ ミーティング。アーティファクトアジャイル手法では、チームは製品開発の進捗状況を監視するために独自のアーティファクトを自由に定義できます。スクラムでは、製品バックログ、スプリント バックログ、進捗状況を追跡するための増分などの特定のアーティファクトを定義します。
アジャイル手法は過去 10 年間で大きな人気を博しましたが、スクラムは広く採用されているアジャイル フレームワークの 1 つになりました。 数字で言うと、米国企業の約 70% が製品管理にアジャイル手法を使用しています。
さらに、アジャイル手法の平均成功率は、他の製品管理手法と比較して 88% と大幅に高くなります。
さまざまなフレームワークがアジャイル手法に従っていますが、最も人気のあるフレームワークはスクラムであり、アジャイル ユーザーの 66% がスクラムを選択しています。
スクラム チームとアジャイル チームはどのように効率的ですか?
反復的アプローチ: ウォーターフォール モデルのような従来のプロジェクト管理手法は、現在のフェーズが終了した後にのみ次のフェーズ (設計、開発、テスト、デプロイ) に移行するという逐次的なアプローチに従いますが、アジャイル哲学とスクラム フレームワークは、反復的かつ漸進的なアプローチを実践します。コラボレーション、柔軟性、適応性を強化します。
スクラム スプリント: これらの方法論では、作業をより小さく管理しやすいコンポーネントに分割し、各スプリントで提供することができます。 したがって、プロダクトとスプリントのバックログに基づいて、スプリントの目標を効率的に計画し、より迅速に達成できます。
継続的なコラボレーション: アジャイル手法は主に、クライアント、利害関係者、チーム内、およびチーム間での継続的かつシームレスなコラボレーションを目的として設計されています。
開発プロセス全体を通じてクライアントとチームが継続的に関与することで、ユーザーまたはクライアントのフィードバックに基づいて必要な変更を頻繁に更新し、顧客満足度を向上させ、やり直しの必要性を最小限に抑えることができ、その結果、目的の製品をより迅速に提供できるようになります。
適応性: アジャイルおよびスクラム手法では、価値を迅速に提供することが優先されます。 ここでの原則は非常に柔軟であるため、プロジェクトの途中でもクライアントの要件に基づいて成果物を調整および変更できます。
スクラムはアジャイルの一種にすぎないのでしょうか?
はい、スクラムはアジャイル方法論の特定のフレームワークです。
アジャイルは、さまざまなプロジェクト管理フレームワークで実装できる一般的なルールとガイドラインを備えた共通の哲学です。 その原則は、さまざまなチームや組織の多くの要件に合わせて調整できます。
スクラムは基本的にアジャイルの原則に基づいて構築されているため、常にアジャイルであると言っても過言ではありません。
結論
アジャイル手法は、特にソフトウェア開発における製品管理プロセスに効率的でエキサイティングなフレームワークを提供します。 スクラムは、スプリントベースで価値を迅速に提供するフレームワークの 1 つです。
この記事では、アジャイルとスクラムの違いを説明するために最善を尽くしました。 また、これらの方法論を個別に説明し、それらがどのように機能するかを示しました。 したがって、製品の役割に携わっている場合、またはアジャイルで作業するチームの一員である場合は、この記事を読むことでプロジェクト管理プロセスとそのフレームワークについて詳しく理解し、製品を提供する際の生産性を向上させることができます。
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