パンデミック後のリモートおよびハイブリッド ワーキング カルチャーでは、チームのことを理解するのが難しい場合があります。
しかし、部門やプロジェクト チームがすべてのメンバーを把握して、共同作業の文化を確立することも必要です。
仮想砕氷船が登場します。 これらのゲームやアクティビティは、リモート ワーカー、ハイブリッド ワーカー、およびオンサイト ワーカーに等しく適しています。 新しい従業員と既存の従業員はお互いを知り、プロジェクトやタスクで気軽に協力できます。
読み続けて、職場、仮想会議、オンライン教室、リモート オフィスなどで実践できる、途方もなく楽な仮想アイス ブレーカーを見つけてください。
パンデミック後の世界におけるリモートワーク文化
COVID-19 のパンデミックが発生する前は、リモートまたは在宅勤務は、社内で経験できる従業員がごくわずかでした。 COVID-19 パンデミックの間、リモートワークはビジネスが生き残るために不可欠になりました。
しかし、パンデミック後の世界はどうですか？
パンデミックの後、一部のデジタル企業は依然としてリモートワークを選択しています。 会社を運営するための間接費を削減できるからです。 ただし、リモートでのチーム管理にはリスクもあります。
リモート ワークにはさまざまな課題がありますが、いくつかの重要な市場調査と統計によると、リモート ワークはトレンドの文化になっています。 以下に厳選した例をいくつか示します。
- Findstack によると、企業の 16% が完全にリモートであり、企業の 40% がハイブリッド ワーキング モデルを選択しています。
- Owl Labs による別の信頼できる調査データによると、調査対象となった米国の従業員の 84% が、給与が削減されてもリモートワークを好むことがわかりました。
- 同じ Owl Labs の調査によると、リモートの従業員は、サイトで働いている従業員よりも 22% 幸せを感じています。
- Intuition が 669 人の CEO を対象にリモート ワークに関する調査を実施したところ、このグループの 78% が長期的な事業運営戦略としてリモート コラボレーションを検討していると述べています。
リモートチームとの共同作業の課題
＃1。 リアルタイム通信
リモートワークは非同期です。
チーム メンバーにテキスト メッセージを送信したり電話をかけたりして、すぐに助けを求めることができます。 しかし、同僚はすぐには対応できない場合があります。 誰かがグループ Slack チャネルに参加するまで待つ必要があります。
＃2。 コラボレーション
チーム全体を突然会議に呼び出すことはできません。 すべての会議は、少なくとも 10 ～ 15 分前に計画する必要があります。
＃3。 孤立感
従業員は通常、在宅勤務の勤務時間中に孤立していると感じます。 実店舗の職場では、仕事で行き詰まった場合に他の同僚に直接連絡を取ることができます。 WFH では、そのような専門家の助けを便利に利用することはできません。
＃4。 新入社員紹介
一般的な会社またはチーム チャネルで Slack メッセージを介して新入社員を紹介するのは困難です。
＃5。 仕事と私生活のバランス
ホームオフィスで仕事をしていると、家の生活に入りたくなるかもしれません。 あるいは、仕事中毒の場合は、常にラップトップで作業します。
そのため、仕事と生活のバランスを取ることも課題です。
＃6。 気晴らし
ホームオフィスにはさまざまな気晴らしがあります。 家族が動き回っています。 子供たちが騒いでいる、ペットがあなたの注意を引こうとしている、ゲスト、販売員など。
このような気晴らしは、仕事の集中力を簡単に低下させる可能性があります。
＃7。 管理監督
ビジネス管理チームは、従業員を管理するために、常に多くのアプリ、スプレッドシート、および電子メールを飛び越えなければなりません。
#8。 時間管理
別のアプリでタイム シートを維持する、適切な時刻に出勤と退勤を行う、請求されたすべての時間を確認するなど、いくつかの追加タスクを実行する必要があります。
したがって、上記のすべての課題は、特に共同作業中に、会社全体または個々のチームのパフォーマンスに貢献します。
リモートの同僚を知るためのアイス ブレーカー ゲーム
より良いチームワークを確保することになると、リモート チームはつながりに集中する必要があります。 同僚同士が強い絆を持つと、チームの生産性が向上します。
組織によっては、個人のパフォーマンスを重視する場合がありますが、それはチーム メンバー間の共同体意識ほど重要ではありません。
特に離れた場所にいるチームメイトの間でより良いつながりを築くにはどうすればよいでしょうか? 答えはアイスブレーカーです。
アイスブレーカーとは、従業員間の会話を開始するのに役立つ活動やゲームを指します。 これらの活動の目的は、古い従業員と新しい従業員の間に存在する可能性のある「氷を壊す」ことです。 緊張が解けると、同僚はお互いをよりよく知ることができます。
アイス ブレーカーは、新しい人をチーム メンバーに楽しい方法で紹介するための実績のあるアプローチです。 これにより、双方がお互いに慣れ親しみ、関係を築き始めることができます。
部門と会社の合併は、仮想のアイスブレーカー イベントを開催する別の機会です。 両方のグループの人々がお互いを知っているため、最初の疑いやためらいはなくなり、信頼感が高まります。
これらの仮想砕氷船は同じものですが、ビデオ通話を介したものもあります. さまざまな砕氷船が存在しますが、これらは主に 3 つの主要なカテゴリに属します。
- 活動内容
- ゲーム
- 質問
使用するアイス ブレーカーの方法に関係なく、これらの活動に費やす時間やリソースに応じて、簡潔にすることも精巧にすることもできます。 たとえば、チームの人数が少ない場合は、チームについて質問したり、ゲームに参加させたりすることで、緊張をほぐすことができます。
バーチャル チームにアイス ブレーカーが必要な場合は、ビデオ会議の開始時にスケジュールを設定します。 ただし、企業は、会議が何らかの危機について話し合うことになっているときに、そのようなイベントを手配することは避けるべきです.
仮想砕氷船の利点
＃1。 チームメンバー紹介
バーチャル アイス ブレーカーは、リモートでチームに自己紹介する際の気まずさを解消します。 ゲーム中はみんな自己紹介をしているので、楽しそうです。
＃2。 新入社員の紹介
暴力的なトレーニング プロのセクハラ
仮想およびハイブリッドのワーク カルチャーでは、新しい参加者を誘導することは、より楽しく魅力的なものになる可能性があります。 また、費用も安くなります。 オンラインのリソースを使用して、またはチームを仮想チーム構築プラットフォームに連れて行って、砕氷船ゲームをプレイするだけです.
＃3。 協力的な雰囲気を作る
チームを組んで楽しい活動を完了する個人は、共同作業に対して同じ精神を持っています。 障壁がなくなり、すでにチーム メンバーと一緒にプレイしたので、仕事のアイデアや解決策を同僚と簡単に共有できるようになります。
＃4。 創造性を刺激する
チーム メンバーの創造性を刺激する仮想アイス ブレーカー ゲームに 10 ～ 15 分を割くことができます。 このプラクティスは、製品、Web サイト、アプリなどを設計するためのブレインストーミング セッションを主催する前に効果的です。
＃5。 チームの信頼関係構築
チーム マネージャーは、仮想アイス ブレーカー イベントを通じて、チームとの信頼関係を簡単に構築できます。 専門的ではないチームと交流し、個人的な経験を共有し、信頼を得ることができます。
＃6。 効果的なコミュニケーション
アイス ブレーカー セッションに参加すると、さまざまなグループ メンバーと適切にコミュニケーションをとる方法を探ることができます。 個人的なアプローチが好きな人もいれば、専門的なテキストが好きな人もいます。
＃7。 新しいチームに適応する
バーチャル アイス ブレーカーは、さまざまな作業領域のチーム間で信頼関係を構築するのに非常に効果的です。
また、事業経営者は、このファシリテーション手法を使用して、事業合併後にさまざまな企業のチームを紹介します。
アイス ブレーカー セッションの前に、他のチームについて多くの質問があるかもしれません。 障壁がなくなると、新しいチームや会社でお互いを信頼するのは本当に簡単になります。
リモートチームのために仮想アイスブレーカーイベントを計画することの重要性を経験したので、興味深いゲームのアイデアを探しているかもしれません. 以下に、アイスブレーカーの活動を簡単に紹介します。
二つの真実と嘘のゲーム
これは、チームが仮想的にプレイできる人気の砕氷船です。 このゲームでは、従業員は自分自身について 3 つのステートメントを話します。 これらのうち、2 つが真になり、1 つが偽になります。 他の参加者は、どれが嘘であるかを見つけなければなりません。
トリビア
トリビアは、人々から競争心を引き出すアイス ブレーカー ゲームです。 創作活動が苦手な社員も、思い切って参加してみませんか。
このゲームは個別にプレイすることも、複数のチームに分割することもできます。 新入社員とベテラン社員を一緒に配置することは、彼らの間の絆を深めるのに役立ちます。
ノックノックのジョークを教えてください
アイス ブレーキング イベントを楽しく笑いに満ちたものにしたい場合は、ノックノック ジョークを取り入れましょう。 これらのジョークは子供向けだと思う人もいるかもしれませんが、笑いが止まらないほど面白いジョークもあります。
ミームを共有する
このソーシャル メディアの時代では、私たちのほとんどはミームを共有するのが大好きです。 チームは、このアクティビティをアイス ブレーキング イベントに含めて、全員にお気に入りのミームを共有してもらうことができます。 チームに彼らの性格を説明するミームを共有するよう依頼することもできます.
さらに、自分でミームを作ることに興味がある人は、そのミームをチームと共有できます。 したがって、チーム内で誰がクリエイティブロットであるかを知ることもできます.
ペットの写真を共有する
チーム メンバーのほとんどがペットを飼っている場合、ミーティングでペットの写真を共有するように依頼することは、緊張をほぐすための優れた方法です。 誰かが写真を共有すると、他の人はそのペットについて、名前、年齢、習慣、性格などについて質問します。
したがって、複数のチームメンバーが同じ動物またはその品種をペットとして飼っている場合、この問題について緊密な絆を築くのは時間の問題です。
バーチャル ブック クラブ
このアクティビティは、他のすべてのアイス ブレーキング タスクやゲームとは異なります。 一度揃えるゲームではありません。 組織は、従業員が最近読んだ本とそれらに対するフィードバックについて話し合う定期的な仮想ブック クラブ ミーティングを開催できます。
この活動により、どの同僚が同じような本の好みを持っているかを知ることができます。 また、特定のジャンルに関する書籍の提案を求めることもできます。
このゲームまたはそのゲーム
このゲームは、参加者が仮想的に接続されている場合でも、非常に簡単にプレイできます。 ホストは、チーム メンバーに 2 つのオプションを提供し、それぞれがどちらを優先するかを調べることができます。 オプションは、面白い、退屈、または迷惑になる可能性があります.
あなたの街に名前を付けずに、あなたの街のユニークな何かを共有しましょう
リモートで活動するチームにとって、このゲームほど完璧なバーチャル アイス ブレーカーは多くありません。 ここでは、従業員が都市の名前を明らかにせずに自分の都市の斬新な機能について話し、他の人はそれを推測する必要があります。
新しい人がチームに参加するとき、HR が事前に都市名を明らかにしないと、このゲームはとても楽しいものになります。
なぞなぞ
トリビアには深刻な問題や興味深い問題が含まれていますが、なぞなぞはチームメイトの間で緊張をほぐす楽しい方法です。 繰り返しますが、これは個人でもチームでもプレイできます。
従業員が世界のさまざまな場所に住んでいる場合は、地元のなぞなぞを共有してもらい、他の人が答えを知っているかどうかを確認することができます。 参加者は、いくつかの外国のなぞなぞが自分の地元のものと似ているかどうかについて話し合うこともできます。
デイリーワードル
最近では、誰もが Wordle をプレイし、スコアをソーシャル メディアで共有しています。 しかし、チームの信頼関係を深めるために、アイス ブレーカー ミーティングでも同じことを行うことができます。 従業員が同様のゲームをプレイする場合、これらのイベントでスコアを共有することもできます。
最後の言葉
チーム マネージャーとして共同作業やブレインストーミングを開始するのが難しい場合は、上記のアイス ブレーカー ゲームのいずれかをチームでプレイできます。 これらは、専門的な障壁を打ち破り、従業員がチームを組むことができる最も効果的なファシリテーション エクササイズの一部です。
また、中小企業や新興企業向けのいくつかの重要なチーム構築アクティビティと WFH ツールも確認してください。
